We hebben de afgelopen jaren heel hard gewerkt. We waren vernieuwend en maakten films van hoge kwaliteit. ‘Gewoon doen’, was het motto. Hiermee stapten we als jonge honden over onze angsten en onzekerheden heen. Ons portfolio breidde zich snel uit met mooie klanten en mooie opdrachten. We bereikten in 2014 zelfs de finale van de Starter v/h Jaar verkiezing, Regio Zwolle.
Het harde werken hield aan, maar met het harde werken waren we heel erg gefocust op onze klanten, onze opdrachten en niet ons bedrijf. Waar doen we het allemaal voor, vroegen we ons op een gegeven moment af.
‘Whose job is it to articulate the values of the company?’ […] ‘If you think it’s your job alone, I suspect you will fail.’
Jeff Lawson, CEO van Twilio
Waar we ons in 2014 nog onderscheidden met (volgens klanten) ‘bioscoopkwaliteit’, ontwikkelden onze concurrenten zich. Het was niet langer een unique selling point. Concurrenten naderden ons, sommige streefden ons voorbij. Zo ontstond ook de behoefte om ons beter te onderscheiden.
Dat niet alleen, want sinds het aannemen van Saskia in 2017 (de allereerste medewerker in dienst van Fideo), is ons team behoorlijk gegroeid. De cultuur veranderde, maar leek soms vloeibaar en niet helemaal tastbaar. Waar staan we voor, wat vinden we belangrijk? Dat was niet altijd duidelijk. En duidelijkheid, daar was behoefte aan.
‘We moeten dit niet met z’n drieën doen’
In de lente van 2017 brachten Stefan, Menno en ik een hele week door in Egmond aan Zee. Daar startte de zoektocht naar onze kernwaarden (wat vinden we belangrijk), kernkwaliteiten (waar zijn we goed in), hoger doel (waarom bestaan we) en gewaagd doel (waar willen we naartoe). Kortom: onze visie.
Het was een hele interessante week, maar ook een lastige. Dagen van 9.00 uur ‘s ochtends tot diep in de nacht. Een visie bedenk je niet even. Althans, je kunt wel iets moois op papier zetten, maar het moet ‘echt’ zijn en door iedereen gevoeld en gedragen worden.
Een jaar later (juni 2018) boekten we een huisje in Schoorl om een vervolg te geven aan onze visieweek. Als aftrap van een brainstorm over onze kernwaarden, keken we een video met Jeff Lawson, CEO van Twilio. In een paar jaar tijd is zijn bedrijf gegroeid van 0 naar ongeveer 1000 medewerkers.
Op een gegeven moment stelt Lawson de vraag: ‘Who’s job is it to articulate the values of the company?’ […] ‘If you think it’s your job alone, I suspect you will fail.’
Ai, daar zaten we dan, met z’n drieën. We keken elkaar aan, krabden ons achter de oren en namen het besluit: die vent heeft gelijk. Wij bepalen niet de cultuur. De cultuur is er en die is van ons allemaal. Laten we samen achterhalen wie we zijn, waar we voor staan en hoe we dat gaan uitdragen.’
Dat was het moment dat we onze vrienden van De Communicatiemakers inschakelden.